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黨建引領(lǐng)聚合力丨紅“脈”全球,激活海外發(fā)展新動能

??中國重汽集團黨委深入貫徹習近平總書記關(guān)于國有企業(yè)黨的建設(shè)工作重要指示精神,將推進黨建品牌建設(shè)作為鞏固、深化黨建成果的重要舉措,自開展特色黨建品牌創(chuàng)建工作以來,實現(xiàn)了從“有”到“優(yōu)”、由“規(guī)模集群”向“精品集群”升級,打造起“一支部一品牌、一支部一特色”的黨建品牌格局。

??“紅”是錨定黨建引領(lǐng)的政治底色,“脈”既指黨組織的全球延伸,也寓意重卡遠銷世界的市場脈絡(luò)。依托這一特色黨建品牌,重汽國際公司黨委將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢,斬獲“山東省屬企業(yè)先進基層黨組織”等多項榮譽,助力集團創(chuàng)下“連續(xù)20年中國重卡出口第一”的佳績。

??黨建引領(lǐng),織密全球組織網(wǎng)筑牢發(fā)展“定盤星”

??“黨組織是海外業(yè)務的‘定盤星’,黨建工作是開拓市場的‘指南針’”,這是重汽國際公司全體黨員的共識。重汽國際公司黨委始終堅持“業(yè)務延伸到哪里,黨組織就建到哪里”,如今已構(gòu)建起8個黨總支、25個黨支部的全球組織體系,其中,21個境外支部扎根一線,4個后方支部服務支持,270余名黨員化身“紅色火種”遍布全球,實現(xiàn)黨組織全域覆蓋。

??重汽國際公司黨委創(chuàng)新“三維固本”機制:

??? 堅持政治引領(lǐng):以“第一議題”“三會一課”等制度夯實政治根基,通過線上線下相結(jié)合的學習形式堅定黨員立場;

??? 創(chuàng)新工作方法:制定“四化”工作標準,制定《駐外機構(gòu)黨建工作管理辦法》等文件,為海外黨建提供實操指南;

??? 凝聚縱橫合力:打破“單打獨斗”,縱向?qū)玉v外領(lǐng)事館,橫向聯(lián)動中資企業(yè),讓“紅色紐帶”串聯(lián)起海外“朋友圈”。

??骨干聚神,爭當市場“排頭兵”激活先鋒“新動能”

??拉得出、沖得上、打得贏,是“紅脈全球”對黨員骨干的要求。重汽國際公司黨委圍繞“平常育先鋒、關(guān)鍵爭先鋒、危急靠先鋒”,讓黨員成為開拓市場的核心力量。

??平常時期,通過“兩優(yōu)一先”“黨員先鋒崗”評選先進模范,用“身邊人講身邊事”傳遞榜樣力量;關(guān)鍵階段,以“黨員先鋒號工程”為抓手,開展“破解瓶頸解難題”專項行動。如今,重汽國際公司常駐海外人員平均駐外時長超250天,以實際行動詮釋著“鋼鐵團隊、虎狼之師”的擔當。

??服務聚智,打造人才“強引擎”夯實出海“硬支撐”

??重汽國際公司黨委以“引才、育才、留才”三位一體工作法,為海外事業(yè)注入活力。2024年,重汽國際公司校園招聘110余名營銷新人注入青春力量,海外本地化招聘200余名本土人才,破解“水土不服”,讓服務更貼當?shù)匦枨蟆?/p>

??公司積極開展“暖心服務”,在30余個駐外機構(gòu)建設(shè)“海外員工之家”,配備生活設(shè)施、組織節(jié)日活動;優(yōu)化駐外補貼與探親制度,每年開展“家屬慰問”,不斷強化歸屬感。

??責任聚焦,織密風險“防護網(wǎng)”護航出?!捌桨猜贰?/strong>

??海外發(fā)展需“開疆拓土”更需“守住底線”,重汽國際公司黨委構(gòu)建“知風險、防風險、控風險”制度體系。

??? 組織黨規(guī)黨紀學習“知風險”,全年開展專題學習20余次,編制《海外廉潔風險防控手冊》,梳理20余項風險點及應對措施。

??? 推動廉潔教育“防風險”,建立“出國前提醒、出國中監(jiān)督、回國后復盤”機制,構(gòu)建“境內(nèi)外聯(lián)動”監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),確保權(quán)力透明運行。

??? 意識強化“控風險”,定期研判政治、文化等潛在風險,制定預案,通過跨文化培訓規(guī)避習俗糾紛。

??從“紅脈”扎根到重卡馳騁,重汽國際公司黨委以“紅脈全球”特色黨建品牌為海外營銷引擎,將組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場勝勢。未來,重汽國際公司黨委將繼續(xù)以高質(zhì)量黨建為帆,以實干為槳,推動民族重卡在全球舞臺書寫更壯麗的篇章。

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